IE 600附带3.5毫米非平衡和4.4毫米平衡两种规格的耳机线，均由对位芳纶加固。

以伴舞出道的陈小春，早年就凭借出众的舞蹈天赋成为张国荣、梅艳芳等天王巨星的专业伴舞，但是直到1996年在系列电影《古惑仔》中出演山鸡一角，才火遍大江南北，正式成名，同年索爱也正式成立。正是陈小春十分努力的打磨演技，才有了那些家喻户晓的角色，他扮演的韦小宝被认为是迄今为止最成功的版本之一，油滑中的赤诚，市井中的机敏，都恰到好处。

索爱自1996年成立以来，始终专注于音响、耳机、扩音器、麦克风等音频数码领域，坚持走亲民路线，做消费者喜爱的产品。索爱荣获中国数码行业十大影响力品牌、中国小家电百强奖、以及世界顶级工业设计大奖红点设计奖（Red Dot Design Awards）和IF产品设计奖（iF Design Award）等多项荣誉及嘉奖。他一边唱着《神啊救救我吧》一边自叹着《我没那种命》，歌曲中流露的感情深沉，并始终延续那种着看上去悲情实则内心通达的词曲风格。同样的，索爱领衔的数码音频设备，不仅填补了80、90后关于青春的音乐记忆，也满足了新时期耳朵经济下音频设备的全新需求，并不断革新着消费者的音乐频体验。在影视领域演陈小春拿到过分量十足的演技大奖。

在音乐领域陈小春获奖无数：港台最受欢迎男歌手、最具风格男歌手、亚洲全能艺人奖，外表潇洒的陈小春，用才华和深情不露声色的hold住BMG一哥的地位，这也是为什么他能成为大湾区哥哥灵魂人物的关键所在。一个是80、90后心目中雅痞深情的大湾区哥哥，一个是专注音频行业25年的大湾区宝藏国货，陈小春与索爱的携手同行，可谓是珠联璧合。这也成为姚斌打造东北标杆市场的有力支撑。

JVE非我通过认知的不断升维，落地的不断降维，构建了清晰的商业模式，丰富的产品矩阵，赋能渠道的盈利模型，与多元立体的渠道模式四维一体，共同构成了JVE非我支撑品牌自身发展以及代理商生生不息、持续成长的动力引擎，推动JVE非我进入发展的快车道。以芯片技术、国潮元素加持的极光系列满足追求更高品质要求、更强个性表达的用户群体，拓宽代理商盈利空间。前不久，JVE非我在其雷霆行动战略发布会上宣布，将打造3000家专卖店+30万家网点的立体渠道体系，在全国范围内布局高效的品牌触点，立体覆盖不同的区域市场和消费层级，并且从产品支撑、信息系统支撑方面赋予渠道差异化且富有竞争力的内核生长动力。以光彩手感漆系列满足注重颜值和性价比的主流年轻消费群体。

JVE非我独到的商业模式和极致产品力，是吸引我加盟的重要维度。在JVE非我总部的强力支持下，国杰通讯在其旗下超过12000家的3C数码网点中筛选了四分之一的网点开展试点工作。

直到JVE非我东北代理商姚斌的成功突围，才改写了这一略带尴尬的历史。而对于3C渠道来说，面对日益萎缩的3C数码市场，也同样需要电子雾化器这一复购率高、利润点高的全新品类来提升业绩，甚至转换赛道，实现转型。精耕细作下沉市场，打造立体渠道模式 各个品牌一窝蜂上专卖店，用户总数没有扩大的情况下，只能是分散、摊薄销量，显然这个做法并不能带来品牌和渠道的真正成长，不能当作唯一办法去拓展渠道。同路人的思想契合，令姚斌充满了干劲。

单一的专卖店模式下单店运营成本居高不下，产品又相对单一且入门门槛较高，门店缺乏持续成长的盈利模型，结果就是开店容易，但实际上门店的生存率并不高。作为深耕3C领域20年的行业老兵，经过前期的观察和探索，姚斌认为电子雾化器赛道虽然目前品牌众多，但最终只会有3-5家企业胜出。这次挫折并没有吓退姚斌，而是更加坚定了向电子雾化器转型的判断和信心，更清晰明确地知道到底怎样的品牌才是3C渠道商转型最佳的共赢伙伴，并且能在这场电子雾化器马拉松赛道中最终胜出。在复盘这次并不算成功的转型尝试时，姚斌如是总结。

而JVE非我的渠道思维正好与之高度契合，直接击中了他的核心诉求点。同时，为从根本上提升渠道管理运营能力，JVE非我将搭建生态伙伴管理和用户管理一体化的集成数字化平台，强化会员管理，让客户实实在在赚到钱，实现可持续的成长。

为何选择JVE非我，姚斌的回答简短而坚定。选择JVE非我的原因其实很简单，因为JVE非我的商业模式很清晰。

但真正令我产生共鸣的，是JVE非我坚持的‘专卖店+网点的立体渠道模式，而非大搞‘千城万店、追求数量的单一专卖店模式。技术层面，JVE非我围绕芯片技术持续投入技术创新，打造拥有核芯技术的产品矩阵，以大数据物联网技术搭建ECUP监管平台，从芯片底层逻辑构建完善的产品技术生态，形成自己的差异化的竞争优势。在这个过程中，商业模式的竞争将成为决定谁能走到最后的一个重要参考维度。毕竟在渠道补贴混战的背景下，电子雾化器需要快速渗透线下渠道，3C渠道商遍布全国的门店网络无疑是各家争抢的香饽饽。这其中，有着怎样的故事？又会给志在转型的3C渠道商带来哪些启示呢？ 商业模式是首要问题 国杰通讯是东北地区最大的3C渠道商之一，早在2017年就开始密切关注电子雾化器行业的市场机会，并在2019年间接成为某头部品牌的代理商。而这还只是处在试运营的阶段

更重要的意义在于：通过高筑核心技术壁垒和产品矩阵赋能，奠定了JVE非我商业模式的主要根基。技术层面，JVE非我围绕芯片技术持续投入技术创新，打造拥有核芯技术的产品矩阵，以大数据物联网技术搭建ECUP监管平台，从芯片底层逻辑构建完善的产品技术生态，形成自己的差异化的竞争优势。

同时，为从根本上提升渠道管理运营能力，JVE非我将搭建生态伙伴管理和用户管理一体化的集成数字化平台，强化会员管理，让客户实实在在赚到钱，实现可持续的成长。在姚斌看来，网点众多是3C渠道商最大的优势，也是电子雾化器渠道发展的必然趋势，单一的专卖店模式并不能支撑门店的生存。

而这还只是处在试运营的阶段。为何选择JVE非我，姚斌的回答简短而坚定。

产品层面，JVE非我围绕芯片技术，以免费赠予用户的尚彩系列降低用户入门门槛，打造渠道引流爆款，为提升市占率和用户复购率打下基础。据姚斌介绍，国杰通讯目前铺设的JVE非我网点超3000家，专卖店60多家，融合店180多家。姚斌对此次合作寄予厚望，摩拳擦掌准备大干一场，并在短时间内开出了几十家专卖店。而对于3C渠道来说，面对日益萎缩的3C数码市场，也同样需要电子雾化器这一复购率高、利润点高的全新品类来提升业绩，甚至转换赛道，实现转型。

聚焦本质的技术创新和产品迭代，以丰富的产品矩阵构建可持续的盈利模型，赋能代理商可持续成长，正如姚斌所说的那样，JVE非我的商业模式足够清晰。然而，尽管3C渠道转型做电子雾化器的尝试早已是老生常谈，行业内却鲜有成功的CP组合案例见诸报端。

JVE非我通过认知的不断升维，落地的不断降维，构建了清晰的商业模式，丰富的产品矩阵，赋能渠道的盈利模型，与多元立体的渠道模式四维一体，共同构成了JVE非我支撑品牌自身发展以及代理商生生不息、持续成长的动力引擎，推动JVE非我进入发展的快车道。在JVE非我总部的强力支持下，国杰通讯在其旗下超过12000家的3C数码网点中筛选了四分之一的网点开展试点工作。

在经验认知里，3C渠道与电子雾化器两者就是天作之合的完美CP。以芯片技术、国潮元素加持的极光系列满足追求更高品质要求、更强个性表达的用户群体，拓宽代理商盈利空间。

今天的电子雾化器市场和2005、2006年的手机市场几乎一模一样。以光彩手感漆系列满足注重颜值和性价比的主流年轻消费群体。值得一提的是，这3000家网点中，每月动销均达到1000元以上，且各网点业绩呈现持续的增长势头。精耕细作下沉市场，打造立体渠道模式 各个品牌一窝蜂上专卖店，用户总数没有扩大的情况下，只能是分散、摊薄销量，显然这个做法并不能带来品牌和渠道的真正成长，不能当作唯一办法去拓展渠道。

同路人的思想契合，令姚斌充满了干劲。这其中，有着怎样的故事？又会给志在转型的3C渠道商带来哪些启示呢？ 商业模式是首要问题 国杰通讯是东北地区最大的3C渠道商之一，早在2017年就开始密切关注电子雾化器行业的市场机会，并在2019年间接成为某头部品牌的代理商。

选择JVE非我的原因其实很简单，因为JVE非我的商业模式很清晰。作为深耕3C领域20年的行业老兵，经过前期的观察和探索，姚斌认为电子雾化器赛道虽然目前品牌众多，但最终只会有3-5家企业胜出。

国杰通讯的掌舵人姚斌，是深耕3C数码领域超过20年的大咖，在其操盘下，短短的3个月之内就合力将东北地区打造成了行业的标杆市场。接下来，姚斌将与JVE非我总部合力，打造更多的专卖店和融合店，同时推动渠道下沉，加快网点布局。